4月20日下午，公司股東會2017年第一次會議在集團總部六樓會議室隆重召開。郴汽集團公司董事長谷運東主持會議。公司董事會、監(jiān)事會成員以及公司領(lǐng)導和全司受托持股人、市國資委國有股產(chǎn)權(quán)代表王碧英出席會議，以及非受托持股人的基層單位行政一把手和總部部室負責人列席會議。

會前，公司董事、董事會秘書李和平報告了股東參會情況；全司受托持股人完成了股權(quán)工商登記。

會上，聽取審議了公司董事長谷運東所作的《董事會工作報告》和《關(guān)于董事、監(jiān)事任期凈資產(chǎn)增值獎勵（修正案）議案》的說明，公司監(jiān)事會主席賀明義所作的《監(jiān)事會工作報告》和郴州同興有限責任會計師事務所《關(guān)于湖南郴州汽車運輸集團有限責任公司2016年經(jīng)營情況和資產(chǎn)負債、所有者權(quán)益情況的審計報告》，公司副董事長、副總經(jīng)理陳實華所作的《財務工作報告》和《關(guān)于2016年股本分紅議案》的說明。

隨后參會人員分成三組，分別在集團公司總部三樓、五樓、六樓會議室開展了討論。大家言簡意賅，對三個工作報告表示完全贊同，同時重點就董事長谷運東提出的2017年三件重要工作提出了中肯的意見和建議，即客運轉(zhuǎn)型、千分制考核、營銷型網(wǎng)站。

會議采取記名投票的方式，審議表決了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《財務工作報告》、《關(guān)于2016年股本分紅議案》、《關(guān)于董事、監(jiān)事任期凈資產(chǎn)增值獎勵（修正案）議案》，上述五個議題均高票獲得通過。

董事會工作報告指出，2016年，公司董事會堅持貫徹“以精細化管理推進管理提質(zhì)，以集約化經(jīng)營帶動經(jīng)營擴容”的總體工作方針，冷靜分析，科學決策，主動適應客運市場發(fā)展新形勢，積極推動企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，較好地完成了董事會既定的各項工作任務，全司整體工作保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。截至2016年12月底，全司擁有資產(chǎn)總額91302萬元，其中凈資產(chǎn)56258萬元；實際資產(chǎn)負債率38.38%，負債較去年同期有所減少。

報告分析了企業(yè)所在的行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢，報告提出，2017年，公司總體工作思路是堅持“以精細化管理推進管理提質(zhì)，以集約化經(jīng)營帶動經(jīng)營擴容”的總體工作方針，主動應對道路運輸行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，全面融入“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略格局，全面引入和建立閉環(huán)運行、考核科學、管控有力的工作機制，全面加速助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)客運主業(yè)與輔助產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)副業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同互通，確保公司贏利能力和競爭實力得到全面提升。

報告指出，2017年，公司董事會在公司治理方面，一是繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，二是繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設，三是繼續(xù)加強董事會自身建設，四是深入探討新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之道。在經(jīng)營管理方面，一是要加快推進新形勢下客運轉(zhuǎn)型進程。要認真研究交通運輸部出臺的《關(guān)于深化改革加快推進道路客運轉(zhuǎn)型升級的指導意見》，積極做好客運線路走向的優(yōu)化和車型結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要進一步拓展客運市場，繼續(xù)做好客運班線公司化、公交線路的延伸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)有選擇的介入，進一步提高市場占有率，以多元化的運輸形勢、“門到門、點對點”的優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)揮道路客運的比較優(yōu)勢的探討和嘗試，助推客運主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要全面鋪開定制快車業(yè)務，全面推廣運游結(jié)合工作，加快現(xiàn)有客運業(yè)務的創(chuàng)新變革。二是要力推信息化建設、推廣、應用。信息化建設是我司轉(zhuǎn)型升級的重要技術(shù)支撐，要加快建設和完善企業(yè)各大管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)營銷型網(wǎng)站。三是要加快推進三產(chǎn)副業(yè)運營和贏利能力綜合提升。四是要加快推進輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和活力持續(xù)增強。五是要正式啟動中層以上管理人員千分制考核模式。六是要加快推進企業(yè)文化成為轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力。

監(jiān)事會工作報告提出，2017年公司監(jiān)事會工作要點，要圍繞集團公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和主要工作目標，認真按照《公司法》和《公司章程》及公司相關(guān)制度，履行監(jiān)事會職能，監(jiān)督檢查公司各項管理制度執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查集團公司“三重一大”以及各項重大事項的落實情況(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用)，進一步加強高、中管人員的思想教育和工作作風建設，查處一切損害公司利益的人和事，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和經(jīng)營擴容、提質(zhì)增效奠定堅實的基礎(chǔ)。

財務工作報告提出，公司2017年的經(jīng)營目標，一是全年實現(xiàn)總收入36100萬元；二是全年實現(xiàn)利潤1200萬元；三是全年實現(xiàn)各項稅金1300萬元；四是2017年底總資產(chǎn)保持9億元以上的規(guī)模，實際資產(chǎn)負債率控制在45%以內(nèi)，凈資產(chǎn)在2016年末的基礎(chǔ)上保值增值。五是2017年公營車保持600輛的規(guī)模，全年實現(xiàn)公營車利潤1000萬元。六是在職員工人均薪酬及福利待遇努力爭取在2016年的基礎(chǔ)上適度增長。七股利分紅比率爭取每年不低于15% 。

谷運東在會議最后進一步強調(diào)了公司2017年要做的三件重要的工作，即客運轉(zhuǎn)型、千分制考核、公司營銷型網(wǎng)站，他要求大家認真?zhèn)鬟_好股東會精神，下一步定制快車和運游結(jié)合的工作要拿出實際方案，要把吃住玩策劃好，收集顧客的反饋，關(guān)注顧客的體驗，打造自己的特色。千分制考核就是按同比進行考核，打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，基層單位的千分制考核方案要報集團公司。公司面臨的轉(zhuǎn)型壓力比較大，下步要做的工作也很艱難，公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、營銷型網(wǎng)站的建設和推廣都有很長一個培育時期，需要全司上下認真來打磨，整個營銷上面，公司所有對外的崗位都是營銷的窗口，提高顧客的口碑是最好的營銷，要讓大家知道到哪里去郴汽集團。他希望大家把壓力轉(zhuǎn)換為動力，認真思考，主動作為，為企業(yè)的發(fā)展打開一扇新的窗口。

郴汽集團成立于1957年，是郴州市規(guī)模最大、具有國家二級客運資質(zhì)的運輸骨干企業(yè)。下轄23家分公司，20家子公司，7家合股公司，分布在郴州市11個縣、市、區(qū)，目前公司已發(fā)展成跨汽車運輸?shù)榷嘈袠I(yè)綜合性的大集團。咨詢熱線：400-081-9006